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高空美化施工安全体系
1．高空美化公司成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由管施工和安全工作的副总经理、总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；
2．项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；
3．施工队长多方面负责安全工作；
4．建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系；
5．建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系；
6．建立以党委书记为核心的政治思想保证体系；
7．各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专群结合的安全监督保证体系。
8．继续坚持执行行之有效的安全制度。技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要颔等等。
高空美化工程队加强施工机械管理，损坏的机械要及时修理并落实到人。
配备消防设施：灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。
9．工程开前，对上岗全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特点是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。
总之，安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理
第六章 施工进度计划
1控制质量，确保工期：20晴天。
2进度保证措施:
3.由成立的项目部全权负责施工中的人、材、机具的统一安排调度。
4.严格按施工组织设计要求有组织、有计划地做好施工中的各项工作。
5.合理安排工序，优化劳动组合.
6.熟悉图纸，所有的工序一遍成活，避免返工。
7建立保证工期奖罚条例，落实责任制，确保工期目标的实现。
8专人负责管理现场的用电。
